2022新年伊始，新型冠状病毒肺炎疫情再次为郑州按下“暂停键”，房地产宏观调控政策持续，铝锭价格高企，涨幅惊人……政策、市场、内外部环境等种种因素交织，体现在生产经营上，就是市场之间的竞争激烈、生产所带来的成本攀升、确权回款滞后。尽管铝模板早已进入充分竞争行业，但铝模板从业者仍然感受到了前所未有的压力和彻骨的寒冷。

  开局就是决战，起步就是冲刺。困难和挑战面前，六冶科技重工铝应用事业部全体人员勠力同心、迎难而上，实现了生产经营良好开局。截至5月底，六冶科技重工铝模板及爬架业务逆势而上，新签订合同7项，合同总金额达4000余万元，重点跟进项目5项，提前完成上半年市场开拓目标任务；生产下线吨，交出了一份合格答卷。

  六冶科技重工铝应用事业部加强与战略客户的深度合作，深耕区域市场，努力实现项目延续经营。继中交四公局航港南苑人才公寓亚星安泰苑、中海外枣庄四里石等一批大项目落地之后，今年，六冶科技重工先后中标河南浚县尚城、江西上饶御景府等一批项目。

  为提高项目服务水平，该公司选派精兵强将做好模板首拼技术指导，安排设计及质检部门人员进驻现场，既可以现场快速处理问题，又提高了员工的业务水平。项目部建立服务微信群，项目问题随时图文上传，涉及的部门及时响应，积极协调解决。郑州亚星、江西上饶等项目部先后收到了甲方赠送的锦旗或感谢信。

  为保证生产不受影响，设计部门节假日加班加点，部分员工假期期间始终驻守厂区，保证设计进度。设计师分两组作业，自检互审，控制设计差错；质检员每天现场巡查，每周对质量上的问题进行统计汇总、会议通报、考核兑现；定期评选“质量之星”，对生产的全部过程中质量无差错的员工及后道工序发现前道工序瑕疵的员工予以奖励。据统计，今年铝模板平均质量抽查合格率高于95%，设计部门共完成配模6.5万平方米，设计差错率低于3‰，人均业务量屡创纪录。今年“五四”前夕，六冶科技重工铝应用事业部研发设计团队喜获“六冶青年文明号”称号。

  爬架又叫提升架，是六冶科技重工近年开发的铝应用新产品，主要使用在于高层剪力墙式楼盘，能沿着建筑物往上攀升或下降。爬架以其安全可靠、绿色环保、节能高效等优势，在建筑施工中得到普遍应用。六冶科技重工铝应用事业部充分的发挥“铝模+爬架”联动优势，积极拓展爬架业务。2021年下半年，爬架项目团队根据行业发展和甲方要求，积极设计、研发新型智能爬架，经过近半年努力，该团队自行研制的LY-FPT-C1系列新产品已投入项目使用。

  为扩大新产品应用市场，项目小组成员利用假期远赴河北保定等地，考察选型配套智能控制及升降系统；为提升产能，他们将闲置的锯床、摇臂钻床等做维修保养，在最短时间之内投入到正常的使用中；他们克服严寒天气，自己动手搭建200余平方米的临时厂房，缓解生产急需；及时选调管理骨干，充实生产团队，保证产量提升，目前爬架月产能已突破100吨。

  截至今年5月底，六冶科技重工累计翻新及生产爬架982个机位，已进场施工的多个项目发货852个机位，中铝国际移交六冶科技重工的700多个爬架机位全部盘活。

  生产经营的难点就是基层党建工作的重点。铝应用事业部党支部在去年“两带两创”活动中开展“铝模板简拼”攻关，铝模板简拼率达23.5%。今年，铝应用事业部继续巩固“两带两创”活动成果，持续提升简拼率，并将此作为今年降本增效的重点。目前，简拼率已提升至90%以上，仅此一项每年便可节约劳务费80余万元，每栋楼拼装时间压缩三分之一。

  根据市场供需及铝价波动情况，六冶科技重工铝应用事业部动态调整生产计划，每日通报项目进度；抽调人员，组建专班，逐楼编制回板进度，加快旧板返厂，最大限度缓解型材短缺，保证项目进度；设计与生产部门密切配合，熟练运用PKPM软件，提升配模能力，优化设计的具体方案，充分改制利用旧板。

  毛巾干了还要拧，降本增效无止境。该事业部深入开展小改小革、合理化建议及修旧利废活动，一直在优化旧模板改制生产流程，并开展旧模板重复利用，截至目前通过修旧利废节约支出30余万元。

  “铝模+爬架”这对实力搭档，不仅提升了施工效率，还节省了建筑成本，为树立企业品牌形象、提高市场竞争力、打造精品工程奠定了坚实基础。下一步，六冶科技重工将坚持“建绿色施工标杆，筑铝模全新未来”的核心理念，继续提升技术创新和新产品研发能力，为客户提供更丰富的产品和优质的服务，在爬架、铝模领域树立新的品牌。

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