现在，在石家庄新一代电子信息产业、生物医药产业、装备制造业等产业的生产一线，涌现出一批埋头苦干的工匠。他们长期扎根生产一线，爱岗敬业、吃苦耐劳，执着专注、一丝不苟，精益求精、追求卓越，不断攻克生产的全部过程中的一个个难题，一点一滴提升工艺水平和生产效率，为推动各自领域、行业高水平发展倾注了自己的力量和智慧。他们作为高技能人才，干一行、爱一行、钻一行，勇于创新、敢为人先，在平凡岗位上干出不平凡的业绩，唱响了新时代的“劳动者之歌”。他们在浩浩荡荡的时代大潮中，在一道道工序、一次次试验的钻研打磨中成就了自己一生的事业，努力书写着中国“智”造的光辉图景，创造出新时代的伟大成就。他们的精神值得弘扬、值得学习。从今天开始，本报记者将走到他们中间，记录他们的工匠故事，感受他们的工匠精神。

　　工厂车间里的生产设备和人一样，运行久了，都一定会出现这样或者那样的故障。这时，就需要“设备医生”大显身手。中车齐车集团石家庄公司高级技师张建兴就是同事眼中技艺精湛的“设备医生”，他熟悉自己负责的每一台设备的脾气秉性，不仅经常为它们“体检”，更主要的是，总能在关键时刻“妙手回春”。

　　“这台焊机需要一次保养……”近日，在中车齐车集团石家庄公司新制车间一台电焊机旁，张建兴一边给电焊机“体检”一边说，“定期给设备做检查是防患于未然的关键，作为‘设备医生’，我们不应该只是‘救火队员’，更应该预判到未知的隐患。”

　　38岁的张建兴是中车齐车集团石家庄公司工业物业事业部钢结构新造维修班班长，他的班组担负着公司钢结构检修和新造车生产两大主力车间近600台设备的日常维修工作。“我们班组人员少，负责区域大，平日里奔走在生产一线，对设备做日常检查维修是常态。”张建兴说，别看他们的日常工作量很大，但班组的同事却极少抱怨，因为大家都明白自己肩上的那份责任。

　　2008年走出校园，张建兴入职中车齐车集团石家庄公司，成为当时新造维修班的一员，这也是他职业生涯的起点。“我在学校学的专业是广告设计，入职新造维修班算是‘跨界’，一切都要从零开始。”张建兴说，他零基础的职业生涯是从“数”螺丝开始的。也正是那段从业时光，让他知道了螺丝居然有这么多种类，强度、粗细、长短和颜色也都各不相同。

　　辨认螺丝，整理库房并熟识油管、液压设备、齿轮、齿条等各种配件，张建兴用半年的时间认识了所有配件，用6年的时间成为了一名中级工。说起那6年的时光，他笑了：“现在想想，兴趣才是最好的老师。从我接触维修第一天开始，就被吸引了。摸着每一个配件，听着师傅讲着它们各自的用法，我仿佛打开了新世界的大门，想要用笔和纸记录下一切。”

　　从最初的维修小白，到现在的高级技师，张建兴用16年的时间完成了职场蜕变。“我们应该基于检测诊断技术及对设备的掌握，认真严谨才能查出真隐患，解决真问题。”张建兴说，想要完成这些任务，加班加点成为常态。特别是很多设备的检测维修，都需要在下班设备停止运转后完成。

　　2023年，中车齐车集团石家庄公司车体钢结构检修推行节拍化生产，新造车订单迎来历史上最新的记录。“节拍化生产对良好设备状态、装备保障能力、主生产线关键工位对设备的依赖程度这三方面要求比较高。”接到任务后的张建兴，为了高效完成工作，在维修方式和故障响应速度上主动求变，改变思路，从“人员调配、预检修、故障处理时长”等方面下功夫，与班组全员通力合作，最终圆满完成了各项维修工作。

　　那段时间，张建兴和同事整天“泡”在车间，谁也没喊过辛苦，因为在大家眼中，圆满达成目标是最重要的。此外，为了尽快适应公司节拍化生产规格要求，张建兴与钢结构车间设备员更是“手拉手心连心”，共同制定《钢结构检修装备保障方案》，及时传达、培训，帮助员工转变固有的维修思维，树立创新意识。

　　“在故障处理中，我们电工、钳工全力协作，充分的发挥复合岗人员和班组骨干带头作用，在人员组织搭配上根据车间生产时间采取‘白班+延时’和‘夜班’并行模式。这样一来，既能保证白班维修力量的充足，又能使夜班力量有所保障，为车间顺利推进节拍化生产提供了坚强后盾。”回忆起那段和同事一起努力的时光，张建兴激动之情溢于言表，深夜的月亮成为了他和班组同事那时常见的“风景”。

　　张建兴说，2023年，公司新造车生产任务很繁重，为了顺利完成这些任务，他提出了“兵马未动、粮草先行”的主张，在与车间领导达成共识后，提前一个月布局中梁线、侧墙线、整车线等设备的维保工作。

　　“我和同事对中梁线漏风的风管、接头来更换，修理故障油缸8个，侧墙线多个，更换直线余件，保障库存种类及数量，以备不时之需。我们班组的同事还利用节假日，对整车组对胎进行项修，对疑难杂症、隐性跑冒滴漏等进行集中整治，为新造车顺利完工提供了坚实的保障。”说起这些，张建兴语气中充满了自豪。

　　此外，他和班组同事还对影响节拍的装备重点检查，在正常设备小修基础上，根据不同时期设备使用上的要求和设备状态，有明确的目的性和周期性地按月度制订预检修计划，最大限度消除设备微缺陷，将设备故障消除在萌芽状态。

　　2023年，张建兴和班组同事利用20个休息日完成了86台设备324个检修项目的预检修，全年设备故障率同比下降40％左右、设备异常次数下降47％、影响节拍的设备异常下降33％，设备使用状态得到了显著改善。

　　“设备的检修效率很关键，直接影响着生产节拍，所以我们一定要缩短故障设备的检修时长，保生产节拍有序进行。”为客服人员少、设备多、故障多的坏因，张建兴要求班组员工加大日巡检时长和频率，主动和设备操作员工沟通设备状况。

　　在张建兴看来，想要成为合格的“设备医生”，除了能吃苦、不怕累以外，持续学习和不停地改进革新同样重要。此外，还要培养新人，让更多年轻人成为合格甚至优秀的“设备医生”。一花独放不是春，百花齐放春满园。张建兴依然记得刚步入这个岗位时的焦虑与不安，他十分感谢师傅们的倾囊相授。如今，他希望更多年轻人快速成长成才，为企业为社会创造更大价值。

　　故障处理时，他冲在前面；设备检修时，他干到最后；传授技艺时，他丝毫没有保留。不仅是帮助新人成长，在维修攻坚中，张建兴还会记录下工作中遇到的技术难题，并写下自己的总结，进行归纳整理。

　　“设备一直更新迭代，如果不去主动学习，同步更新自己的‘知识库’，就很难跟上节奏，唯有坚持学习，才能跟上设备更新的步伐。”想让自己的维修技术越来越精湛，不断学习新的知识是张建兴从始至终坚持的方向。

　　在张建兴的不断努力下，他先后荣获石车“青年岗位能手”“石车奖章”“石家庄市（工具钳工）技术能手”等各种荣誉称号，还取得了一系列创新成果：“摇臂钻小臂锁紧拆卸工装”“天车液压制动器改造”等4个提案获公司6级评审；“新制车间组合钻水泵自动供水改造”获公司微创新D级评审；“电动双开内摆门调试方法”获评公司优秀操作法；“电机滑环快速打磨器设计及应用”获评公司创新成果；“中梁钻孔用定位装置”获评实用新型专利。

　　张建兴说：“企业既然把重担交给了我和班组的同事，作为党员，我就应该义无反顾地履职尽责，工作上做到‘日清日结’，用我们‘设备医生’的双手为公司生产稳定做好装备保障”。

　　“在我的心里，真正的工匠精神，就是对理想信念的坚定追求，就是追梦路上的不懈奋斗。”张建兴希望自己能在平凡的岗位上，一直前行。（文/图 记者 赵晓华 崔虹）