2004年8月16日，沈阳机床集团召开了一个重要会议，会议主题鲜明：全方面提升企业内在素质。集团公司董事长陈惠仁以形象的语言把全方面提升企业内在素质称为“版本升级”。这是具有前瞻性的思维，如同Windows从95升级到XP，沈阳机床提出的“版本升级”，最终目的是使自己“功能”更强大。显然，沈阳机床没有满足经济总量快速地增长的现状，再次吹响了超越自我的新号角。

　　在中国机床行业的老“版本”中，“十八罗汉”厂有着辉煌的历史和业绩。当年的“十八罗汉”厂中有3个就在沈阳，沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂都曾以各自的产品占据“中国制造”的重要一席。经过几十年的跌宕起伏，“十八罗汉”厂的格局早已不复当初，但沈阳机床这个最大的“罗汉”却浴火重生，经营规模呈跨越式提升的态势，从而掀开了沈阳机床第一次“版本升级”的新篇章。

　　经济总量在三年翻一番的基础上，2003年又实现了70%的快速地增长；2004年1~9月份经济总量同比增长在80%以上。预计到今年年底，集团经济总量将是1999年的5.5倍；机床产量是1999年的6.5倍；员工年人均收入是1999年的3.6倍。

　　产品结构出现重大变化，产值数控化率由“九五”初期不足10%，上升到目前的50%以上，沈阳机床已经实现了主流产品由普通机床为主向数字控制机床为主的战略性转变。

　　中高档数字控制机床批量进入国家重点行业的核心制造领域，实现部分替代进口，2003年为汽车工业提供的数控机床占集团数控机床总销量的50%。

　　核心竞争能力明显地增强，已具备为国家重点项目和国民经济各部门提供成套技术装备的能力。2002年通过竞标方式一举取得机床行业仅有的三个“十五”国家科技攻关项目，并全面完成，取得了18项关键共性技术成果，实现了12项技术创新，延伸开发了6种新产品。

　　上述仅是沈阳机床第一次“版本升级”的“简历”，值得思考的是，沈阳机床的迅速增加是在不进行任何新的投入，没有上任何新的项目，不进行任何兼并的条件下实现的，这是一条内涵式的发展之路。选择内涵式发展之路，源于沈阳机床这个受计划经济影响最深的国有企业对自身的深刻反省。集团董事长陈惠仁认为，在国有企业自身劳动效率和资源利用率极低的状态下，盲目地搞外延式扩张将毫无疑问地产生另外一个效率低下的新摊子，将造成国家资源的新的巨大浪费。理性分析使沈阳机床新一届领导班子做出了正确的战略选择。短短几年，沈阳机床潜在的资源优势迅速转化为竞争优势。1999年人均出售的收益不足2万元，预计2004年将达到40万元，是1999年的20倍。这一数字与世界先进机床企业同在第一方阵。1999年，集团年机床产量仅有7700台，而2004年将达到5万台，是1999年的6.5倍。

　　如果上面所述一切还都属于大背景，那么构成大背景的“细节”也许能使“底片”更生动。

　　细节之一：沈一机牌数控车床被授予中国名牌产品称号，这是沈阳机床首次上榜中国名牌。作为中国最大的机床制造商之一，2004年9月沈阳第一机床厂创造了月产机床2600台的历史新高。

　　细节之二：1996年，原沈阳第三机床厂从赫赫有名的“十八罗汉”跌入破产阵营，成为全国第一家破产倒闭的国有大中型企业。8年后，重组的沈阳数控机床有限责任公司不仅还清了历史欠账，而且重新站立起来。今年前9个月，该公司出售的收益同比增长141%，数字控制机床产值化率由30%上升到50%，成为机床集团名副其实的核心企业。

　　细节之三：以为上海磁悬浮列车工程提供高水平数字控制机床生产线而蜚声国内外的中捷机床有限公司，继续保持数控铣镗床国内市场领跑位置，2001~2003年，企业累计开发数控新产品18种。今年8月，他们分别完成了THA57400×800动龙门五面铣镗加工中心、TCH6580铣车复合加工中心及TH58200×500五轴联动龙门式加工中心等一批新产品的设计工作，这几种数控新产品达到国际先进水平。

　　细节之四：在第五届国际发明展览会上，中捷摇臂钻床厂参展的GD400×280特大型龙门数控钻削中心荣获金奖。

　　细节之五：从2000年起，包括重点院校的近2000名大中专毕业生加盟沈阳机床，其中不乏研究生和博士后。

　　不论是“轮廓”还是“细节”，都从不同角度揭示了沈阳机床第一次“版本升级”的深刻内涵，同时也为第二次“版本升级”打下了坚实的基础。